伯南克_4.

本伯纳克

本伯南克董事长本伯南克在9月中旬正式宣布,自20世纪30年代以来最严重的经济衰退是“很可能过度”。

但根据一体,公众舆论与美联储负责人不安 CNN. 民意调查,一些经济学家警告“双重”衰退。

好消息有时很难听到。

今年早些时候,在经济衰退的最黑暗的日子里,我们渴望了一些希望,在我们对富有同情的资本主义的信仰中重申。所以我们设立了与一些领先的企业家和关于经济的学者交谈。

请注意,在止赎时,失业,工厂订单,消费者信心,你称之为它,几乎任何公制经济都看起来并感到毛愁黯淡。事实上,失业率,因为本文在2009年11月出现了这篇文章。

我们国家查询的一名被告,William McGinnis在诉讼支持服务公司 W. McGinnis Advisors.,我们的前提是相当不值得的。

“你打算在为你们每个读者提供你吸烟的东西吗?”他写了。

(对于记录,我们没有任何东西。)

然而后面的厄运和凸起头条和令人沮丧的数据点从我们联系的大多数人都运行了乐观乐观的暗流。这些人不愿意参加经济衰退。

我们决定挖掘和灰尘,其中包含所有这些来自商人和思想领导者的令人振奋的评论。虽然我们意识到经济现实并承认完全康复是一种方式,我们的大部分集体经济疼痛都来自视角和心态。为此,我们在积极思想的愈合能力中,我们是信徒。

所以,对于约翰列侬道歉,如果我们想要它,经济衰退结束了。

这是别人所说的话:

amilya.amilya Antonetti,AMA Productions,Soapworks和Luckynapkin.com的创始人首席执行官,作者 为什么大卫讨厌星期二

我们居住的当前经济条件让人受到惊吓。止赎,裁员和银行失败的消息将人们推进了一个永不恐惧的状态,并在“无所事事”的位置上有许多人的立场,希望他们能够等待它,直到有人“修复它”。

我没有连线握住我的命运等候,希望别人搞定。

企业家认为世界不同。在整个历史中,诸如这些困难的经济时代是有远见的商业领袖看到机会而不是失败的时代,并在他们的想法中对世界产生了巨大差异。

与这些类似的经济条件是惠普和微软推出了他们的品牌。需要我多说?对我来说,任何情况都可以被视为半满或半空。你知道,典型的消费者可能会看看街对面的止赎房子,看到厄运和忧郁。企业家看到有机会以降低的价格购买资产,以潜在地重建社区。

l_schlesinger1.Len Schlesinger,总裁 巴佛松学院

彼得·德鲁克最末期的管理领导者之一,观察到“我们一天的每一个社会和全球问题都是伪装的商业机会。”

我们接受Peter Drucker的概念。我跑了一所小学生。我们依赖学费。下降经济显然不是我们的朋友。但我们一直是富裕大学的敌人。

我们可以围绕预算切割,或者我们可以说,'哇,这对我们来说是另一个机会。让我们从根本上重新迷惑并将重点从费用转移到收入。

这真的是一个心态的问题,以及你用作问题的基本语言。是要解决的,还是那里的东西是消极的?当被诬陷为机会时,有些东西对此有些乐观。我们总是谈到我们的机构,因为痴迷机会。

我被指责是波利娜。我意识到失业是一个大问题。但想象一下,如果他们受到创业培训,人们会更好。当您在50年代和传统的劳动力市场抛弃了您时,我相信我们会更好地为您提供技能,以便您自己拥有机会。雇用某人打扮你的简历并不可能导致改善自尊或成功。

matthew_kingdon_300.Matt Kingdon,董事长 ?如果!创新公司

经济衰退赢家难以置信,他们做出了艰难的电话。但没有勇气的秘密公式 - 或者在那里?

勇气这个词的起源是“全心全意地说出你的思想”,勇气是基于创新的概念。我们的经验是具有宗旨的组织具有很大的勇气。他们知道要做的“正确”的事情是这样做的事情很快。

拥有北方明星的公司也更快地创新,它们仍然依附于世界,因为它是世界的动力。宜家的目的是“为许多人创造一个更好的日常生活”。他们的目的不会将它们与家具贴在一起,它也极为激励与同事 - 他们真的会出汗来提供这种使命。现在宜家正在制作房子。这是勇敢的创新!

勇气也来自于办公室,沉浸在消费者世界中。我参加了一家前50名公司的首席执行官,将一批专门选择的愤怒的客户“闲逛”。该活动是铆接 - 无拘无束的禁止交换意见,即我的客户的眼睛被打开,他如何帮助人们。第二天他做了一些大胆的动作 - 我说大胆,因为勇气始终是旁观者的标签,到大胆的一个,它只是谈论并用你所有的心脏行事。

彼得G.Peter Gudmundsson.,创始人兼首席执行官 无价的遗产有限公司

我喜欢你的短语“富有同情心的资本主义”。

我在2008年第四季度开始了一项业务,有助于老年人在印刷和电子形式中保存他们的生活故事。我正在聘请销售,面试,照片组织和管理客户和科目的草稿的兼职遗留顾问的直接销售和服务力。

如果成年儿童或家人想要纪念并庆祝一名高级所爱的生活,他们不会等待罗西经济。五十年周年纪念日,八十生日和终末疾病不能延期进入未来。

由于市场崩溃,我只提高了200万美元的65%,但我在九个州的36名遗留顾问开始了一开始。

良好的想法很好地是经济衰退证据。
fmdalton_small.商业咨询公司的创始人弗朗西道尔顿 道尔顿联盟,作者 多功能性: 当7个工作场所行为处于最糟糕的时候,如何优化交互

我不否认经济现在很糟糕。我不是想说自己欺骗。但是你和你的想法可以控制成为你现实的目标。如果你的读者不相信,他们也不会票价。

我们的积极思想对我们来说有更多的权力,而不是大多数人都愿意承认。这不是妄想。以解决方案为导向的思维过程找到了创新的方法。以下是成功的一些方法:

这会听起来很简单,但它不是 - 一个目的的计划。如果您想要一个特定的客户,工作,关系,任何内容,您都必须意识到您想要的东西,请清楚它并有一个计划。你必须有一个踢腿计划出去拿出它。计划是梦想与现实之间的桥梁。人们说,如果你认为,那么,如果你认为,那就没什么可以做的,你是对的。想与您想要开展业务的公司的首席执行官达成协议吗?了解首席执行官讲话和去见他的地方。网络,查找与会者列表。找到一个与人见面的方法。这是计划而不是被动。计划确保您想要的结果。

我曾经做过的最聪明的事情是创建一个顾问委员会。他们没支付。但是,一季度我让他们批评了我的地狱。你应该邀请那些不喜欢你的人,谁认为你是愚蠢的,谁是傲慢的。尽可能地在那间房间里得到尽可能多的果汁。我们是坚固的个人主义者。如果您以具有挑战性的顾问环绕自己,您可以向您蒙蔽的内容开放。

Suzanne.Suzanne Bates,执行辅导公司总裁兼首席执行官 贝茨通讯 和作者 像CEO一样说,秘密引起关注和获得结果像CEO一样激励,传达您的战略愿景并激励人们采取行动!

我是首席执行官和前电视新闻记者。所以,我在两种类型的鞋子里走了一英里,虽然我对商业的未来很乐观,但我震惊了媒体现在的洞穴。是时候改变叙述了!

以下是一些解释为什么我乐观的例子:

许多小企业正在蓬勃发展. 并已被注意到,它们是推动我们经济的发动机。例如,我属于妇女总统组织,该组织支持企业1亿美元,最少,最重要的是在1-10万美元的范围内。我集团的许多女性拥有公司正在加入Gangbusters。他们没有凝视他们的肚脐。他们一直是划船和冒险者,他们没有停止。他们正在获取新账户,他们正在招聘。当然,他们的故事不在业务部分的首页上。

现金储备存在。许多公司有钱 - 他们不是 开支 它现在。是的,业务已关闭,许多部门的利润都在下来,但在某些时候 - 也许不是太远 - 他们会意识到如果他们想卖东西,他们必须购买东西。我讨厌听起来如此简单,但这是公式。

数据始终是历史性的,即使我们将其视为“实时”。当坏消息报道时,我们统称难以记住它在第四季度或12月,甚至更早的情况下发生了困境。这不是现实 此时。对报告这一历史数据的重点产生了强大的心理承诺 - 我们正试图对目前的游泳,我们已经筋疲力尽,我们陷入了情感扫地的危险。

dsc_3027罗伯特杜瓦尔博士,前总统兼首席执行官 经济教育理事会

我认为试图保持谨慎,周到乐观的原因是三个。

  1. 我们是美国人。我们基本上是我们的核心,乐观。我们总是在考虑如何让未来更好。我们必须故意坚持这一点。什么是替代品,放弃?
  2. 我们知道过去已经解决了问题。即使这个是不同的,我们也知道我们以前克服了问题。大问题。没有理由认为我们不能这次。
  3. 我们知道人们可以有所作为。布什总统创建了一项关于金融扫盲委员会的总统咨询委员会。我很高兴被任命为此。这是为期两年的任命。它给了我乐观的原因之一是Charles Schwab主持。我认为他并没有成为他只是在谈论的地方。他是一个干手。