强大的创新组成部分对发明的价值至关重要

在其核心,发明是一种解决问题的基于技术的产品。创新正在建立系统和规模以商业化发明。

-Joshua Schuler,前执行董事Lemelson-Mit计划

你如何衡量发明成功?

明显的指标是人们购买产品,作为发明家,您现在正在从您的发明中制作很多钱;你能够作为富人退休;您旅行世界,偿还您的房子和学生贷款等,但除了产生收入之外,还有更细微的方式来衡量成功 - 在您必须做的内容下使您的发明成功。一些例子:

  • 它已被商业化 - 在市场上制造和销售。
  • 可能已经创建了一个或多个公司来制造,分发和销售新产品,并在创造就业机会的额外利益。
  • 产品可能已“捆绑”或集成到更完整的产品或服务中,具有潜在的“自分”机会。
  • 它具有“价值创造”,由克里斯托弗·霍克斯在2014年2月的企业家博客文章中称为“高价值密度”,赢得产品为降价提供更多爆炸。
  • 它解决了市场的差距,并提供了解决客户问题的更好解决方案,因此目标客户的市场现在承认这一点并接受您的新产品比其他任何东西更好。

了解差异

当试图测量发明成功时,关键因素或发明属性是创新的程度 - 因为没有它,本发明通常不会成功。

Tom Grady,商业顾问和PBS MediaShift Idea Lab和Huffington Post的定期撰稿人提供了以下定义,在其2012年博客中题为“发明与创新的差异”。

发明可以定义为产品的创建或首次引入过程。另一方面,Grady(正确)表示,如果有人改善或对现有产品,流程或服务做出重大贡献,则会发生创新。

他以榜样引用微处理器。有人发明了它,但本身就是电路板上的另一件。这是对该件的方式 - 从微处理器的发明中演变的数以千万的产品,流程和服务 - 所需的创新。

Joshua Schuler是莱梅森 - 麻省理工学院计划的前执行董事,几年前被引用,即“发明,在其核心,是一种解决问题的技术。创新正在建立系统和规模以商业化发明。如果您有一个不可扩展的发明,则它坐在架子上。但没有潜在发明没有创新!“这两个必须与成功相关联。

创新现实

在2011年7月/ 8月Iveybusinessjournal.com的博客中,Roger More,Richard Ivey Boary of Canada的Resired of Canada营销教授讨论了创新的管理现实。他使这些观察到建立创新进入发明产品:

  • 个人产品和服务创新很少地添加任何值的隔离。它们必须集成和物理上“捆绑”,具有广泛的其他物理和工艺技术。
  • 巨大的内部和外部因素影响了任何创新的成功和失败。创新可以拥有有趣和积极的特征,而且在真正的竞争形势中,有数百个,如果不是数千个,内部和外部因素 - 许多外部的发明组织开发团队 - 这将影响成功或失败创新。
  • 这意味着任何创新,如果要成功,必须具有巨大的优势,并提供对现有和竞争“捆绑”客户解决方案的竞争差异化。

他继续添加:

  • 在实际的市场竞争水平(创新最终必须产生影响)和特定的产品/服务/市场部分,每个竞争和市场情况都很有独特。没有简单或一般的解决方案。特定的创新可能在一个市场中成功,在一个地理中,一个地理,在一个地理中,在另一个地理中失败。
  • 每一个竞争战略,营销策略和创新都有可能失败。最好的是,创新部分是“克肖普”,没有办法预测成功。

更多还提供了有关评估发明成功的最佳指标的有趣视角。他在他的博客中说:“重要的是创新是创造财富和唯一决定财富是现金流量的唯一指标。

“如果创新随着时间的推移,全部换乘净现金流量,所有其他什锦的金融指标都会很好!如果它正在失去现金流,那么其他指标无关紧要。“

是的,发电收入是成功的关键指标。另一方面,为了使发明成功,它必须在其开发中嵌入创新,其目标客户需要认识到这一点。没有某种形式的创新,发明不太可能非常成功。