培训和完成马拉松比如产品开发过程

在产品开发中,原型设计是培训的货币。

杰里米洛杉矶

2019年是人类成就的巨大一年。也许其中一个最大的里程碑于10月来了,当时肯尼亚·埃里德·克基皮成为第一个经营Sub-2小时马拉松马拉松的人。

他的成就是培训多年的培训和一项精心执行的计划。这是鼓舞人心的人。

当我在11月结束我的第一个马拉松时,它的步伐速度较慢。所以我小心告诉人们我“完成了”马拉松,而不是我“跑”。

距离夏洛特骑士体育场的比赛开始时花了4个小时,52分钟,当我穿过终点一条街道时。我绝望地完成,自豪地忍受着种族的痛苦和精神障碍。是的,我在比赛期间走了几英里,但我仍然成功了。我无法想象如何在不到2个小时的时间内走得那么远。

当我的比赛展开时,我意识到运行马拉松有许多具有产品开发过程的平行。每个人都是一个非常困难的旅程,只有几个尝试,其中少成功。有高点和低点 - 希望,陌生人在与朋友和家人等待在终点线上等待着你的文字或比喻啤酒和甜甜圈。

培训至关重要

几乎不可能跑一英里,期待完成马拉松比赛。培训是建立成功的比赛日所必需的耐力的关键。在早晨的早晨烧焦的里程,当您的孩子睡觉时,有时持久的风,雨雪和雪保持您的培训日程,是成功的骨干。

在产品开发中,原型设计是培训的货币。通过迭代原型来解决思路是解锁产品DNA和成功发射的骨干的关键。

在我的比赛之前,我做的最长的训练运行是17英里。我认为这是“概念证明”足以做一个完整的马拉松比赛。所以它应该在我的比赛中没有震惊,我开始走路。

不要指望从非严格的原型计划中进化好产品。您最终可能会尝试销售不可行的产品。

比其他人更远

夏洛特马拉松比赛是一个在同一活动中有多个距离的种族。该活动包括一个完整的半马拉松,一个5k和1英里的乐趣。

在比赛开始时,半衰期和全面的课程。一旦跑步者回到城市的中心地区,半马拉松队就会右转到终点线和一个充分利用的香蕉和一块水。我们剩下的紫色围兜围绕着左边的围兜,围绕着庆祝活动,并在旅程的下半场举行。

产品开发是终极马拉松比赛。旅程的每一步都让您更接近将产品带到市场上,但您无法中途停止,期待着最佳结果。

发明人未经过严格测试的产品在市场上很少成功。你必须愿意努力加倍努力,并通过艰难的里程进行成功的机会。

庆祝每个里程碑

马拉松和产品开发是长途旅行,可以推动我们的精神限制。因此,重要的是要认识到任务的深度,并沿着刷新和更新圣灵的方式庆祝小型里程碑。

每次我在比赛中通过一英里标记时,我都会为迷你庆祝活动做了一个小拳头泵。当我在下半场挣扎时,我会把自己推向前方道路的视觉点,以便有一个微观的里程碑来庆祝。它有助于传递时间并将精神恶魔保持在海湾。

当深度在一个发展计划时,总是有小的突破或小的发现或清晰,你更接近完成。沿途庆祝这些微观成就 - 无论是暂停啤酒还是小吃或与朋友和同事分享里程碑 - 可以帮助精神平滑旅程。

从失败中学习

我希望我的第一个马拉松比赛是2018年春天。我在新的一年开始不久开始运转,并决议提交培训计划并在几个月内准备好。

六周,我伤到了膝盖。我不得不停止训练,错过了春天马拉松赛季。经过一些物理治疗后,我学会了如何更好地对待我的身体。我学会了如何在没有过度过度的情况下放入里程,并且从第一次失败的知识推动我能够训练到今年的尝试。

发明家由于缺乏资金,失去兴趣,缺乏消费者的热情或其他原因而痛苦。然而,从失控的计划中获得的技能通常最终形成成功未来计划的基岩。

无论是特定的技术,原型技术还是营销策略,这些见解都可以是下一个和更好的产品的燃料。