由于故事来,为了回应20世纪20年代的广播投资的冠军,大卫萨诺夫的联系人认为,“无线音乐盒没有可想而知的商业价值。谁将支付给没有人送到任何人的消息?“他的员工回答的原因是,很可能是他没有营销计划。作为发明家,如果您计划许可或销售您的专利,那么您需要准备营销计划。您的营销计划的目的是为您的专利(或专利)的想法和定义它适合市场的产品。您需要识别潜在客户的博士以及为什么他们想要购买新产品。您还需要知道谁是您最有可能的竞争对手,并向您吸引潜在投资者和/或公司的策略概要,这些投资者和/或公司将从您的专利思想或许可才能与您一起购买。

您应该在专利营销计划中解决的主题包括以下内容:

您的发明描述及其专利地位。目标市场部门是什么,你的想法适合在哪里?谁是商业实体(如投资者,许可候选人和制造公司)可能对您的新产品理念有兴趣以及您打算如何接近它们?这些需要包含在计划的活动和活动的时间表中。

在这方面,建议的轮廓如下:

第1节
描述您的发明是什么 - 它做了什么,它解决了哪些问题以及它执行的基本功能。如果您已开发出原型,请将任何图片,图表和/或原理图显示为“验证”您的想法。请记住,它已被专家们在该领域的说明,“图片可能达到千言万语”,但原型胜过千幅画“。

第2节
描述其专利地位。如果是专利的,那么它是一种公用事业专利或设计专利,何时授予专利?如果您已提交专利,并且尚未授予尚未授予,则描述应用程序周期中的位置。如果您只提交了临时专利申请(PPA),那么申请日期是什么,您承担了哪些活动,以便为PPA进行后续步骤。如果您尚未接收到专利并经历相对于现有技术的专利检查过程,则提供所进行的任何专利搜查结果,以便为投资者提供可专利性可能的可能性。如果有问题和/或问题相对于您的想法的专利性,您可以预期投资者将是谨慎的。有关方面可以选择等待专利问题,这可能会延迟将您的产品理念延迟进入市场。

第3节
根据您的市场研究结果,描述了本发明的想法将适合市场的想法。描述您正在与您的发明内容的详细的“利基”在市场上有多大的意义以及年度销售的估计。这是市场不断增长的市场还是市场下降?谁是在这个市场领域竞争的公司以及它们的产品可能与您的想法相似或至少竞争?他们的产品销售的是,如果可能的话,可以为这些竞争产品销售统计数据以及可用的数据表明对新产品思想类似的产品的需求是。包括用于类似或潜在竞争产品的定价信息。如果您已经完成了任何研究或分析,就您认为您可以出售您的新产品,那么在此处展示这些结果以与潜在的竞争进行比较。这是您的营销计划的重要组成部分,因为它可以帮助您“建立案例”,以展示投资者和潜在的许可候选人和制造公司,以说服他们真的是您的想法市场。您需要强调任何特殊的功能和您觉得可以成为其销售点的特殊功能。这是您告诉“为什么您的产品是可行”的故事。如果你在这里没有一个强大的故事,那么当你把诱饵施放到水中时,你就不会期望太多啃咬。

第4节
在这里提供您对可能兴趣的投资者,许可候选人和制造公司列表。您将首先选择具有在市场部门和产品类别的经验的公司。他们已经建立了分销和营销渠道,因此应该更容易接受你的想法。在接近这些公司时,准备好告诉他们您的产品理念如何与其业务合理。潜在的“卖点”将包括以下内容:他们的客户集与您的新产品理念的预期相同或类似;您的新产品思路与他们已经销售的产品互补,并允许他们扩大他们在市场的存在;如果您的发明想法是对其其中一个产品的改进,那么指出了如何“增强”其产品线。请记住,通过相对于这些类型的销售点的研究备份您的发明将大大增加向组织销售新产品理念的机会。

第5节
创建并提出以实施您的营销计划的时间表,而不仅包括对公司的计划的介绍时间表,还包括其他活动,例如去相关产品展览,公约,展览和技术论坛,以确定可能有兴趣的公司你的新产品理念。还要考虑参与各种类型的“快速音乐”竞赛,并参与风险投资和“天使投资者”活动。

此外,在您正在实施您的营销计划时,您应该继续跟踪市场趋势并定期审查您的数据,寻找市场的转变。如果发生更改,则应修改您的营销计划以与这些更改重合。

请记住,拥有专利并不能保证您将赚钱。你不能坐下来等待门铃或电话戒指。要成功商业化您的发明,您必须说服他人的价值和可行性。你必须咄咄逼人,汇集了营销计划。使用您的计划作为您的车辆,使您能够告诉您的新产品理念故事。