前者 美国早安 共同主持人发现孩子们’ product ain’t child’s play

通过Mike Drummond.

众所周知,琼鲁登冒险。

Lunden1.

琼鲁登发明并商业化了Kinderkord。

在近二十年作为ABC的同期’s 美国早安,Lunden Bungee-跳下一座桥梁,令人睁着冰川,抓住了一个F-16喷气机和疾驰的秀马的控制。

但是屡获殊荣的电视记者,作者和育儿倡导者最近踏上了什么’可以说是她最具危险的甘梦– she’现在是一个发明家企业家。

她和丈夫杰夫·康格斯伯格开发了一个时尚前进的系绳,使幼儿保障在没有皮带或皮带的耻辱的情况下保障父母或监护人。

实际上,Kinderkord是一种皮带,但是一些来自多年来的类似产品的审美和功能差异。 Kinderkord附在一个孩子和父母的手腕上。设备看起来更像是安全带的手表。绳索上的金属安全扣可以弄乱,系绳可以缩回到腕壳中。

伦登, 58, and hubby were shopping with their two sets of twins –现在5和4并通过代理母亲构思–当尤里卡时刻击中。

“我们拥有我们所有的双胞胎,” Lunden says. “出于某种原因,我们认为当时是一个好主意。我会把一个进入更衣室,而杰夫在商店里的另外三个,试图阻止他们敲门。我们认为,‘there’S必须更好。”

一个奇迹从这个单词出生了多少发明。然而,随着Lunden和Konigsberg将发现,开发和商业化产品比构思一个想法更具挑战性。政府监管机构和主要零售买家Weren’令人印象深刻的是,着名的Joan Lunden希望开发一个新的儿童安全产品。对她来说,这种经历是谦逊和照明的。在我们其他地区,她的旅程强化了进行无情的市场研究的必要性,并招募了一支可靠的法律,营销,工业设计和其他专业人士的团队。

对某事

kinderkord,可在target.com提供,Amazon.com,婴儿r Us, www.kinderkord.com. 以及其他小型专业商店,在儿童安全产品类别的生长刺激期间到达。KinderKord-Box-image11

根据青少年产品制造商协会,包括汽车座椅,婴儿车和床,包括汽车座椅,婴儿车及床,营业座椅,婴儿车及床,占地28亿美元,占地面积,占地28亿美元。

该协会用于计算零售销售,但改变了2007年的公式。尽管如此,该协会的发言人指出,儿童安全产品的销售每年都在增加,自1995年以来一直在增加。

去年揭幕的Kinderkord也有助于缓解让孩子带到拥挤的公共场所的焦虑。根据国家失踪中心的说法,对于过去五年来的每一个丢失或被绑架的每一个儿童都失踪了56岁,从商场,主题公园和其他这样的地区丢失了&被剥削的孩子。官员表示,并非所有丢失或被绑架的儿童都据报告给中心,因此这些数字可能反映了一个欠税。

育儿博客填充了蹒跚学步的恐怖故事,然后通过汽车杀死。

“有时我会得到真正的评论,就像‘只有宠物应该在皮带上,'”在FamilyCorner.com上写了Carri Ann。“我的回答总是,‘I’d宁愿采取额外的安全预防措施,让我的孩子安全,因为它只需要一个灾难发生的分裂。“”

Lunden没有过于智力,聪明,聪明,聪明,聪明,聪明,聪明,Lunden致敬。在加利福尼亚州萨克拉门托的纽约人开始作为电视新闻。,她于1975年搬到纽约,并在WABC-TV目击者新闻中迅速出现。这 美国早安 演唱会很快跟随。鲁登经常赢得“最喜欢的早晨锚” rankings from 每周娱乐 在展会上岁月的受访者。这种可爱因素转化为公开演讲中的有利可图,作为一个人,包括Hasbro。

伦登 says she declined a sponsor’请求作为发言人只有一次–当公司要求她为孩子皮带送来时。

“I didn’这样做是因为它就像把孩子放在狗皮带上一样,” she says. “The product didn’达到我觉得我批准的方式的目标。”

那 experience informed her and Konigsberg’他们思考他们开发了Kinderkord。

“你需要在你身边有孩子,但仍然让他们有点探索房间,” she says. “当你有四个孩子时,你可以’永远握着他们的手。我们知道已经有皮带,并在那里晃动,但对我们来说是令人反感的。”

Kinderkord将其形式归功于牌照观察以及它的功能令人难以置信的身份证徽章。

伦登 and her husband bought a Swatch the day they were clothes shopping with their two sets of twins. Konigsberg noticed a store employee using a retractable ID badge and bought one at a supply store. Later, the couple threaded the badge around the Swatch.

伦登 admired the prototype. “I think we’re on to something.”

加强

这对夫妇开始与非正式研究,询问朋友,家人和熟人在公共场所失去孩子的经验。

“Every single person,” says Lunden, “有一个故事讲述他们何时失去孩子,在那些令人痛苦的时刻时它就像是这样的。”许多人也与使用皮带或线束的混合感受。

鼓励,Lunden和Konigsberg开始征求帮助。第一– a patent attorney.

“It’可以进行搜索”为了查找类似的产品或专利,Lunden说。“We didn’这种方式感觉很舒服,并决定去获得专业专业知识的路线。”

他们聘请了一个具有Whyte Hirschboeck Dudek S.C.的知识产权律师的TED Barthel。记录显示Barthel提出了专利申请“系绳装置,系统和方法”2006年9月26日.Konigsberg是记录的发明者。从本撰写中,美国专利和商标局没有授予该专利。

Konigsberg多年来一直拥有并在缅因州运营的两个夏令营。虽然他拥有对户外伟大的敏锐的理解,但命名新产品是’t his strong suit.

他最初被称为他们的孩子系绳装置“umbilical cord.”

“The visual,” says Lunden, “不是一个好人。杰夫’妹妹想出了kinderkord的名字。我们很喜欢。”

KONIGSBERG联系了加利福尼亚州亨廷顿海滩的产品设计和开发公司ID组。

Jeremy Wilkens,ID Group’S Design Manager说,Joan Lunden所涉及的事实与为什么他决定接受Kinderkord项目无关。

“他们有一种定位产品的有趣方式,” Wilkens says. “它正在改变看皮带的方式。他们不断加强他们希望这是谨慎的制造成本。冲动购买。”

虽然不是技术上要求的设备,但它仍然构成了一系列挑战。

“我们不得不制作一个男女皆宜的产品,” Wilkens says. “我们正在处理广泛的范围,从幼儿到成年人。那里你有很多。”

Wilkens表示,初始版本包含的功能,他们以后必须抛弃,以防止Kinderkord细长和轻巧。他赢了’t说出这些功能是什么,因为他们最终可能在下一代Kinderkords中。

根据行业实践,Wilkens在海外不同的制造工厂制造了各种组成部分。这可以防止单个制造商在生产过程中挖掘产品。当然,那里’没有什么可以阻止制造商从逆向工程一旦完成成品’s on the market.

最终,威尔肯很欣赏,Konigsberg和Lunden作业。

“他们在产品中有一定的索赔,因为那些显然受到保护,” he says. “很多时候人们都来找我们并说‘I have a great idea,’ and don’t realize it’已经在市场上。

“他们也愿意寻求外面的帮助,” Wilkens adds. “They didn’t have this I’m-to-do-on-over-over-over的心态。当你从车库中取出时,市场可以消失。”

声称名声

伦登 knew about pitching products to consumers and was familiar with QVC from a story she did about the home shopping network.

但她从未在销售会议上展出过。她的第一个是婴儿r美国。虽然零售商“loved”该产品,公司官员有很多反馈。他们希望更好的包装来防止盗窃等。

第二代Kinderkord将以清晰的篡改泡罩包装,如通常用于电子,笔和其他消费品的类型。在KinderKord的情况下,它允许在商店架上显示两倍的产品。更薄的包装也意味着每个箱子的单位更多,降低了进口成本。

伦登’待办事项列表增长。她和Konigsberg必须为产品获得条形码。有一个网站来构造,包括电子邮件,订单履行和客户服务组件。信笺。信封。商业名片。颜色和材料选择。责任保险。导入要求。仓储。分配。消费产品安全委员会规定。

“I wouldn’当你走了,” Lunden says, “但你在你走的时候学习。”

那’不仅仅是谢丽尔·珀金斯,创始人和产品开发公司创新指德的主席,建议。

面对令人眼花缭乱的步骤阵列,让新产品到市场可以触发“innovation fatigue,”珀金斯和共同作者在即将到来的书中地址的现象, 征服创新疲劳 (John Wiley & Sons, 2009).

新产品开发人员而不是时间表,应该建立里程碑来规范进度。

珀金斯说,遵守里程碑日历,而不是颞延长,“当您拖延将产品达到市场时,防止您不断失望。”

此外,珀金斯建议雇用教练或导师来帮助映射里程碑。教练可以在产品开发过程中提早与监管机构安排会议,缓解任何监管障碍并减少不必要的惊喜数量。

Lunden首次发言以来,Kinderkord已经进化 发明人消化 关于她的产品。它’S拍摄了较小的,更柔和的手表的形状,并以更多的颜色来吸引更多客户。

她’S也调整了一些功能。 Kinderkord现在有一个“3-2-1”功能,让父母从他们中抚养他们的孩子1,2或3英尺。

“There’是一个真正的学习曲线,将产品带到市场上,” says Lunden. “这比杰夫更有效,我预料。”

对于名人超级,经验却谦卑。

“我以为知道其他公司如何使用我销售他们的产品会让我进入门口,” she says. “但正如我经历了这个过程…制作和设计产品,我开始意识到它没有’T满足需求和质量和安全标准,那么它就不会’飞行。 (着名的)名称只有到目前为止。”

伦登 realizes what many veteran inventor-entrepreneurs know –产品开发是一项团队运动。她呼应了我们一直听到的建议:与专家包围自己并寻求专业人士的建议。

尽管所有的障碍,所以Lunden会再做一次。事实上,正如她谈论引入更多儿童安全产品的谈话,她开始听起来像经验丰富的产品开发专业版。

“We’重新成为一个取决于企业家精神和创新的国家,” she says. “但是你必须忍受坚持它。”