放‘Opportunity Scouts’为您工作,然后分析成功的机会。

可以很容易地了解构成我们发明基础的需求,想要,问题和烦恼。我们往往很容易提出满足这四个标准的发明。有什么困难的是客观地评估满足这些标准的机会,并找到最适合利润的标准。面对现实吧。绝大多数发明无处可去。即使是那些新颖的人足以获得专利的资格通常最终成为一个不错的想法,但没有货币收益。这不是因为我们发明家没有创造好的解决方案。这是因为外面的情况超越了我们的努力。

例如:

•时间。我们太早或太晚了。

•已经完成了。我们忽略了现有的产品或专利。

•我们的解决方案并不吸引潜在的持牌人。

•我们的解决方案并不吸引潜在的卖家或其客户。

•我们让我们的乐观主义和热情让我们失去障碍。

我们可以学会克服所有这些障碍,但如果我们不断拒绝机会,永远不会绕过乐趣的部分发明,那就令人失望。答案是与大量的机会合作,并解决了符合我们时间和金钱投资的高标准的少数少数人。听起来不错,但是你可能不是那些在早餐前有两个良好发明的潜在姿势之一。普通人发现了许多不认为自己发明者的机会。他们经常绊倒并识别需求,想要,问题和烦恼,但没有任何东西是因为他们没有创造解决方案。同样,大多数这些机会都应分析和排除。我们淘汰了黄金,几乎所有的掘金都是我们的平底锅里的石头。

柏拉图的想法持有

啊,但柏拉图在380年的方式回来了我们的回答,他称之为“劳动分工”。让那些发现发明机会的人员专门为侦察员提供侦察员,并让发明者解决机会和发明解决方案。每个人都收益。

以下是如何工作的:用联系信息打印几百个名片,并以大型陈述打印以下语句:“告诉我您发现的严肃需求,想要,问题,烦恼等。我们将分享收入,如果有的话。“我会在我的名字之后添加“发明人”这个词,但你可能会拒绝该标签。

现在,将这些与您正在进行联系的人:您的牙医,美发师,俱乐部和教堂的朋友,甚至是您的懒惰堂兄。我有朋友,同事在多年来多次来找我的想法,因为他们知道我是一个发明家。这发生了没有任何哄骗。想象一下,当您扩展圆圈并询问想法时,您可能会得到的反馈。

尽管如此,如果您不澄清覆盖共享的条件和条款,则此计划可能是一个问题。以下是两方面应承认的协议函件中应涵盖的一些要点。

1.发明人如果在他/她的观点中,如果在他/她的意见中,没有义务通过解决方案或发明,想要的需要,愿意,问题,烦恼等。

2.发明家可以在响应需要,想要,问题,烦恼等中出现的发明的设计,开发,保护和营销中的设计,开发,保护和营销,以后称为“机会”。

3.机会的演示者等人没有财务义务,或者投资权益,由此产生的发明或解决方案提供给出的机会。

4,发明人将从解决方案或发明中分享任何利润,这是响应以下比率的机会:10%到演示者和发明人为90%,除非在此之后进行了另一种安排发明人评估了机会。标准会计规则将适用于确定利润。 (仅限百分比是示例,而不是固定的。)

请记住,上述四个要点只是对协议的建议,不应被视为模型协议。我不是律师,无法创建一个完全涵盖应考虑的所有要点的文件。我敦促您拥有律师准备的自己的协议。至少,如果您决定继续提前发明,您应该有一个律师草案对项目特定的协议。

评估机会

在王子或公主出现之前,我们必须亲吻很多青蛙。但这是我们的命运作为发明家。成功的关键是对发明机会的关键评估,即使在我们花钱在专利搜索或原型之前也是如此。

为了得出结论:我们的成功率取决于消除我们遇到的大多数发明机会,这是批判性的,诚实地讨论其盈利的前景。这意味着我们可能会在发现可能成功的一个很好的机会之前等待几年。 DNA有“发明人”蚀刻的人会发现难以耐心。答案是通过招募“机会侦察员”来乘以我们的机会。

现在,我去吻一个非常有吸引力的青蛙时原谅我。