所以你对新产品发明有这种好主意,你想要商业化。您可能正在考虑申请专利,以便任何人都不会窃取您的想法,尽管您甚至可能没有多少钱投资。

尽管如此,你已经准备好告诉世界,“我有这个大家都需要拥有的新产品,也会爱!”你准备进入市场。

坚持,稍等。显然,您应该考虑是否存在任何主要障碍。根据BusinessDictionary.com,进入的障碍是“阻碍或限制新公司进入一个行业或市场的经济,程序,监管或技术因素。”

商业化障碍的例子

在他的博客中,“Dobkin释放出来”杰弗里多巴金与美国发明者社会呈现出一些可以使您的发明可行的障碍的示例:

  • 您的发明与解决问题的问题的解决方案没有多得多 - 即,它并没有更快,更好,更便宜或更强大。这意味着您的机会降低了您的投资回报。这并不意味着这不是一个好主意;它可能更难以卖。
  • 您估计的制造成本可能太高,使得难以净利润。每个产品都有一个典型的销售价格范围。在此价格下,您可能会失去对优质产品的看法。在它上面,您的目标客户很可能选择竞争产品。
  • 可能无法完全针对最有可能购买新产品的人。你不能“覆盖世界”并向所有人做广告;太贵。
  • 您需要教育大家关于如何使用您的新产品以及为什么它更好太贵。
  • 您市场上类似的产品已将所有经销商捆绑在您的零售店以及对目标市场感兴趣的潜在客户。没有办法!
  • 你没有足够的钱来让它发生,并且不知道在哪里获得足够的资金。

Comercialization的其他考虑因素

那些现实生活的情况和可能的问题不容忽视。但还有其他考虑因素。

可专利性和许可问题。如果类似产品已经被多项专利和/或许可协议涵盖,则新产品必须避免潜在的侵权问题。通常,如果可能,最好寻求某种形式的专利保护,以建立可能销售的东西的所有权。但是,在某些情况下,专利保护对成功商业化不是必不可少的。 (如此,获得未划分的产品许可证的前景非常渺茫,因为许多制造商甚至不会预先评估未划分的想法或发明。)

原型开发。原型可以显示制造商,潜在的许可证和投资者最终结果应该是什么,因此让您关注您的需求。但这可能是昂贵的,所以你需要足够的资金。传统的资本来源(天使投资者,风险资本家,小型企业投资公司,投资银行家等)希望在投资之前有效证明本发明。

成本和定价。即使您认为您可以获得足够的资金,这是一个重要的考虑因素。在早期的决策阶段,您可能无法估算您的确切成本,以将新产品介绍到市场中,但如果您认为您的成本非常高,您将与相对低成本的产品竞争,您想法可能不会值得追求。

您必须了解客户愿意为您的新产品支付的内容。鉴于竞争产品的选择,关键问题是您的目标客户是否愿意购买产品。时间和相关的启动成本可能是一个主要的威慑力,因为它可能需要相当大量的时间和资本资源支出,然后能够将初始产品版本纳入市场之前。这款新产品可以盈利生产,并提供合理的投资回报率吗?如果您无法实现此目标,请不要这样做。

政府法规和法律。许多行业都有规则和许可要求,这些要求会影响业务如何运作和业务成本。通常,与会议规定和各种标准相关的成本,以及实现必要的许可证和许可证,对新业务没有意义。在联邦,州和地方各级处理政府法规可能是一种真正的威慑,试图开发新产品并进入市场。

虽然这些障碍中的一些可能是令人生畏的,但记得励志作者Sonya Parker的话:“不要害怕尝试一些东西。如果它失败,您可以随时再次尝试,直到您成功。“

这就是爱迪生所做的。