要知道你有什么需要,你必须知道你是谁

那些相信自己有足够的纪律担当企业家角色的人,即使他们的心是发明,他们可能最终会失败。

杰克·兰德(JACK LANDER)

我的老奶奶经常说古话。其中之一就是“所有闪闪发光的不是黄金”。 (实际上,莎士比亚在他的剧本《威尼斯商人》中使用了它。)许多发明家都见证了这一真理。

我们设想了一项伟大的发明,急于结束专利检索,并发现我们的发明是在另一个发明人之前进行的-也许是在1999年或更​​早之前。它比我们根据我们最初认为是我们的新主张的权利而找到明确的专利申请方式更为频繁地发生。

在这种情况下,只要在先专利已超过其20年的使用期限,您就可以自由生产和出售其他发明人’的发明。是否生产的决定取决于您的目标。您想成为一名企业家,还是想成为一名发明家并继续进行下一项发明?

部落起源的线索

那么,您如何决定?首先,这非常重要,您必须了解自己的性格,不要被模糊的梦想或虚假的希望所吸引,并且必须了解指导您的核心。我们都是具有一定技能的人,这些技能在我们90,000年的现代智人中扎根于我们的基因,DNA。

心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)谈到人格时说:“当我们问一个人想要摆脱生活的东西时,我们要处理他的本质。”当我们作为现代人(智者)生活在部落中时,这一精髓就扎根了。

在某个时候,我们发现将劳动分为专业可以显着提高部落的效率。进化将无意识地抓住任何使物种永存的策略,进化专家共同完成分工。

例如,专家发明了石尖来改善效果较差的木矛。人类还发明了将其固定在俯仰上并用筋将其绑紧的方法。我们可以广泛地称为工匠的分工是由专家完成的,今天我们称其为发明家。

关键是,如果您的“本质”(您的原型)是真正的发明家,那么它就是深深地扎根,而不是将来可能会或可能不会拜访您的善变头脑风暴。

心理学家卡尔·荣格这样说:“它们(原型形式)是不可根除的,因为它们代表了心理本身的基础。”

I’我不会试图说服您不要选择创业选项。我只想强调,您成功的重要性将在很大程度上取决于您最真实的本质。

人格的作用

让’考察企业家的本质。部落需要一个可以定义目标,计划实现目标,安排中间步骤并执行任务的人。

在荣格定义的12种原型中,男性阿尔法或女性阿尔法似乎最适合创业。

许多发明家独自工作,但是成功的企业家通常会组成一个团队,例如史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨。有时,团队一开始只是一个单一的合伙人,但是即使是独资经营,与会计师,卖方和卖方的联系也变成了一种松散的团队关系。

我怀疑阿尔法个性不如工匠那么普遍。最佳大小为150的部落只需要一个Alpha(通常是雄性)就可以带领它,但是它可能需要几个工匠才能跟上制作和改进矛和箭尖,矛杆,弓箭,Atlatls,生皮刮板,轴,烹饪容器,针等

因此,发明人的性格可能已经演化为超过企业家的性格。

如果我的假设是正确的,那么真正的企业家可能比真正的发明者要少得多。冲动地决定在没有对他或她的先天性进行现实评估的情况下着手进行创业选择的发明家很可能会失败。

同样,那些相信自己有足够的纪律来承担企业家角色的人,即使他们的心是发明,也可能最终会失败。哲学家弗里德里希·尼采(Friedrich Nietzsche)说:“我们的虚荣心要求我们将做得最好的事情视为对我们最难的事情。”虚荣心不是合法的导师。

我们可以依靠任何实用的自我分析来揭示我们的企业家素质吗?那’s a tough question.

煎锅灵感

我可以凭个人经验说话,但我’我不确定这是否适用于所有人。我大约10岁时提出了我的第一个发明。

我母亲有一个沉重的铸铁煎锅。她抱怨说它太重了,无法使用,所以我发明了一个带有孔和手柄的薄金属盘。她本应使用插入物将食物提起。

我没有’但是,请说明如何防止油脂从孔中滴落到桌子或地板上。那不是’当然是一项实用的发明。成熟的人发明的物品也不多。

无论如何,我从那里继续,发明了各种不切实际的东西,直到发明了一种用于大功率晶体管的导热安装装置,美国专利号3,820,592。该设备使我的雇主赢得了DD963驱逐舰上使用的电源的海军合同。

但是,我的故事还不止于此。我梦想着开办自己的企业,以便拥有制造我将要发明和生产的产品的设施。我计划在一家小型工厂中开设一家工厂,也就是一家车间,为电子制造商生产精密钣金零件。

我以信贷方式购买了机器,从亲戚那里借了5,000美元,再加上自己的积蓄,在加利福尼亚州拉韦恩成立了Shortrun Precision Fabricators。我忽略的是,经营一家拥有多达12名员工的车间的需求几乎没有时间来发明或开发专有产品。

没错,我已经开发了三种新颖的产品,但在营销它们时却惨败。那时没有亚马逊。

经过5年的薪资会议,即使生意相当成功,我也感到不满意。我意外收到了我无法提供的报价’拒绝。我卖掉了业务,然后又回到产品开发工程和制造工程。

我已经学会了一种艰难的方法,即在左端的发明家和右端的企业家方面,我偏向中间偏左。

建议不要以我的经验为模型来帮助您决定是否进行生产和销售。但是,如果我更认真地考虑过我是否应该拥有适合自己的东西,首先是生产者,然后是发明家,那么我可能还没有被诱惑去开办一家工厂。

讲故事的特质

但是,我注意到发明者和企业家的某些特征可能对您有所帮助。

我记得很久以前读过一本非常成功的邮购卖家约瑟夫·舒格曼(Joseph Sugarman)写的书。他声称他每天晚上要回家之前清理桌子。 (这应该是我应该坚持发明的一个线索。我的办公桌上至少必须有十年前的论文。)

那么,所有企业家都整齐吗?我怀疑他们是,但我不知道’不知道。不过,他们可能总是会记住生日和周年纪念日。永远不会忘记医生’任命;拥有最新的iPhone,并在未来六个月内可以进行约会;无论他们是否每天刮胡子’再见任何人而且对某些产品基本上没有先入为主的感情。

生产,销售和赚钱的快感是他们陌生的主要动力,因为陌生人购买他们必须出售的任何东西。

另一方面,发明人通常对其工作空间并不整齐。他们失去了时间,甚至几天的时间;他们可能穿不穿的袜子’不匹配,如果一个男人;午餐时间大约为六个小时;他们讨厌听到电话响;已知在进行专利检索之前会制作原型;如果是女性,请携带一个像通宵包一样大的钱包;并在许可协议中选择了5,000美元的预付款与有关其发明的国家宣传文章之间的选择。 (我们为验证而活。)

你’我会回想起所有闪闪发光的东西不是金子。但是莎士比亚还写道:“首先,要使自己成为真实。”