五夸克_MATT.旧金山为基础 聪明的主意 提供在线工具,以帮助公司从薪资内外创新。 Brightidea的平台为今年夏季的GE Ecomagination挑战提供了200万美元的创新实验,商业,企业家,创新者和学生对如何建立下一代电网的最佳创意。我们与Brightidea创始人兼首席执行官聊天 马特格利 关于开放式创新和独立发明人在帮助公司中发挥创新的新产品和解决方案。

ID:你对开放的创新是什么?

:没有发明的这里的哲学已经看到了更好的日子。人们在那里实现了一大吨聪明的人,他们愚蠢地没有从外面带来思想。

ID所以我听到你说公开创新不是一个骗局或者,但你能评论广泛的方法大公司从外面接受想法吗?

:这几乎是一个宗教战斗,双方都有力量。苹果是非常反开放的创新。这方面有没有成功的公司。宝&赌博在开放创新方面非常成功。我认为它有统计数据显示,其所有产品中的25%来自外部思想。

争论的两边都有人。但那个论点错过了一整块馅饼。许多谈论知识产权和专利和技术转让。这里有一系列的思想。

Adobe将WebStorm软件运行为公共门户网站,用于向其产品添加功能。世界上任何人都可以向Adobe提交一个想法。这个想法可能是下一个版本的Adobe产品中的一个功能。这个想法可能没有专利。但它为最终用户提供了对产品的改进。

我认为将会有更多的想法从功能和增强中的点A转移到B点。在帮助公司提升创新方面存在大规模的市场机会。

ID:创新的一些障碍是什么?

:大多数公司不会从外面开放创新武器,直到他们意识到内部的内容。所以有文化和机构的障碍。如果他们的方法是ad hoc或者如果他们使用基于纸质工具,那么肯定会有一个需要升高的到期水平。

ID:润滑创新的滑块所需的一些元素是什么?

:如果你想要流动的想法交换,你需要更强大,更高效的知识产权制度。对于我们作为一个我们通过这项工作的国家来说,这对我们的竞争力非常重要。软件专利的状态是一团糟。它需要太长。有一个不对称的获得和捍卫专利。这可以走联邦快递的方式。我的意思是,美国邮政服务没有跟上,邮政服务是私有化的。它可能会达到IP制度私有化的地步。

ID: 哇。从来没有听过那个。可能会在道路上进行一个有趣的文章。你最喜欢的发明是什么?

:纸或笔和纸。这是一个meta发明。它支持更多的发明。首先在纸上进行了多少发明?我总是寻找元发明或问自己,'我可以工作的重要事项是什么?'

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编辑’注意:本文出现在2010年11月打印版本。