确定您的产品是否容易介绍的标准

由Don Debelak.

这里有10分我用于早期发明评估 - 即,是否值得追求。

请注意,这不是确定您是否具有重要发明。相反,它侧重于您是否拥有易用的发明人来介绍的产品。

在所有情况下,产品应该:

有“哇”因素。 当你第一次想到这个想法时,你的眼睛睁大了,你说,“是的,这就是它,我有一个好主意”?

有一个人同意的前提。 您的前提是您认为人们希望您的产品的原因。例如,手腕脚背背后的前提是人们希望知道他们每天有多少步骤。

提供完整的解决方案。 从三到二到两个活动的产品数量并不是市场上的所有令人印象深刻,但是当您削减只需要一个产品时,您将达到Paydirt。

目标人们充满激情。 当人们关心他们的产品类别时,他们仔细评估它,阅读贸易杂志,去展览,访问网站并与志同道合的爱好者交谈。所有兴趣使得发明人更容易达到潜在的前景。

与新兴市场有关。 当剪贴簿行业开始时,发明家和新产品企业家能够介绍其产品,​​因为产品不足以购买。不再是这种情况,许多已建立的公司和一个艰难的市场。当市场出现时,发明人有很大的机会。

目标现有市场的新趋势。 这类似于最后一个项目,而是在既定产品中。当高尔夫球手从拉拔推车推推推车时,发明人员有许多机会 - 用于推车本身和杯架,伞架和篮子等配件,以保持供应。

我强烈建议发明人选择他们具有高兴趣程度的一个或两个区域,然后跟踪新兴产品类别和新趋势。

提供一些技术挑战。 发明人可以在技术上造成技术困难的产品,但这种类型的发明需要更多的资金,更多的时间和比大多数发明人都有更多的专业知识。更简单的产品,例如滚子,对于平均发明人来说更易于介绍。

通过针对客户轻松找到。 当前景可以在特色商店和目录中找到它们时,产品很容易找到。

这就是为什么发明人与厨房用品做得很好。有许多小型商店的销售相对容易,并商店潜在客户可能每三个月左右访问。

快速传达其主要利益。 人们应该能够在两秒钟内立即理解您的产品,如果您要成功,就没有任何解释。消费者,零售店和经销商被他们不理解的产品关闭。

避免竞争对手的主导公司。 您不想尝试与RubberMaid竞争,占据市场。这些公司拥有广泛的产品线并获得优质货架空间 - 并不高于抱怨任何给予Pipsqueak Inventor尝试开始的空间。

如果主导公司喜欢你的想法,它将试图弄清楚某种方式来绕过你的专利,并且会在你之后有很多资源。

这10个标准可帮助您决定您的产品是否值得进一步发展。反过来,这有助于您决定您是否应该投资于专利和原型并花费3-12个月开发您的想法。此时,您可以在开发后评估您的想法,以便您可以确定是否进行市场介绍。